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経営者として「上手くいかない人」はどんな人か？

経験と勘を頼りに経営を進める人。このタイプの経営者は、経営数値に関心が薄い。だから、経営課題の把握ができていない方が多い。 無計画な投資や費用削減は、会社を経営危機に招くばかりでなく、社員に不安を与えるだけ。まずは、経営環境が激変し、経験と勘で乗り切れる時代は終わった事に早く気付くべきですね。

経営者として成功する人はどんな人？

会社を成長させるための目標と計画が描ける経営者ですね。社長の頭の中にある思いを実現するためには、そのビジョンを明確にすることが重要です。 そうすれば、その想いが必ずや社員に伝わるはずです。経営者が、社員に夢を語り、その実現に向けて全社一丸となる仕組み作りが出来ていれば必ず成功しますね。 経営者自身が、何が起きても冷静で動じない姿勢を見せる事で、社員から不安が無くなり、必ず会社は大きく成長するはずです。

会社を成長させる為に必要なことは？

将来ビジョンが明確になったら、シュミレーションする事が重要です。経営に不安や迷いが無くなれば、安心した経営が出来るはずです。 先を予見した会計を手に入れる事で、予想される損益に対して対策が可能となりますし、資金繰りも楽になるはずです。社長の思いを実現するために、まずは経営計画を策定すること。 そして、実績と予算との乖離を分析することで、確認された経営課題を克服していくのです。先が見えない時代だけに、道筋を付けるだけでも随分と違うはずですよ。

予実管理とは？

経営計画を作成するだけでは、何の効果も期待できません。むしろ、現実との乖離は当然なのですから。 大事な事は、策定した経営計画と実績とのズレを認識する事、それを放置すること無く、経営者がその改善についてアクションを採る事です。 目的地に向かう際に、渋滞や工事など、様々な障害が立ちはだかる場合には、その都度、迂回路を検索して最短ルートを検索するはずです。 経営も同じです、発覚した課題を克服するために、どの様な対策が必要なのかをまずは認識する作業が必要です。

二代目経営者へ一言

決算書を眺めていても何も解決できませんよ。決算書を分解して経営数値を読み解く事が出来れば、経営課題が必ず見つかるはずです。 会社の財務内容を理解したければ、貸借対照表や損益計算だけで無く、キャッシュフロー計算書を含めた経営３表を理解する事が重要です。 経営3表の関連性を勉強するだけで、貴方は飛躍的に向上するはずです。そう、この分野は、先代社長が最も苦手とする分野ですから、二代目社長は是非とも得意分野にして欲しい。 これさえ、押さえれば、先代社長とは一味も二味も違った経営者になれるはずです。

二代目経営者に学んで欲しいことは？

先代が築いてきた財産と商流を最大限に活用し、新たな領域を自らの手で切り開らいて欲しいですね。 その為には、先代が苦手としていた分野を開拓し、正確な知識と情報入手して、従来までの経験と勘に頼らない商流を掴み取る必要があるでしょうね。 また、先代の築いてきた商流が間違っているならば、正しく舵取りしていく勇気を持たなくてはなりません。 二代目社長の諸君、是非とも、中長期経営計画や単年度経営計画の立案に挑戦してみてください。経営に迷いが無くなるはずです。

起業を目指す方に一言？

起業家には自由にやりたいことをやって欲しいですね。むしろ、「二代目社長」は、本当にやりたい事に挑戦できず、多くのジレンマと闘っている人が多い。 その点、起業家は、制約を受ける事はないのですから、全く新しい独創的な考えで突き進んで欲しいです。ただ、注意して欲しいのは、コアとなる事業に特化すること。 あれもこれも手を出さず、事業が軌道に乗るまでは、一つの事業に専念する。自社の強みをさらに強くする戦略が一番得策であると考えます。

顧客のリスク診断分析とは？

決算業務が終了するとリス期診断分析を実施しています。会社の財政状態を直視し、経営課題を認識して頂きます。 企業の現状評価を金融機関と同じ尺度を用いて診断する事で、より現実的な危機感を引き出す事が可能となるばかりでなく、財務リスク、信用リスク、経営リスク、純粋リスクの4つの観点からそれぞれのリスクを分析します。 財務以外のリスクを認識し、経営全体に役立てて頂けると自負しています。

最適なタックスプランニングとは？

当事務所では、先を予見した経営を基本としているため、月次決算を励行しています。 その結果、決算数ヶ月前から予想される利益を算出し、様々な角度から対策を講じることで合理的な節税を実現する事が可能です。 また、単年度計画においては、最適な役員報酬を明示する事が出来、法人税と所得税とのバランスを考慮に入れながら最適なタックスプランニングを提供する事が可能です。 法人税だけでなく、所得税、消費税、事業継承に関連する相続税や贈与税まで幅広く、経営者の税務をサポートさせて頂きます。

何故、二代目社長を応援するのですか？

「二代目社長」には、精神的に追い込まれ、疲れ切った方が多い。だからこそ、安らぎと休息の場をご提供していく事が救済に繋がると考えています。 二代目社長に、経営に必要とされる知識と手法を提供する事で、自信を持って現場で実践して頂くことが可能となるはずです。

経営の道先案内とは？

社長の頭の中にある思いを具体化しシュミレーションすることをお薦めします。 中長期計画の立案は、会社の進むべき方向性を明確にするには最適で、金融機関対策としても非常に有効な手法となります。 一方、単年度経営計画は1年間を単位とした身近な期間を想定しているので、より現実的なシュミレーションが可能となります。 売上に関する単価改定や経費の削減効果を検証するには最適となります。

経営計画は本当に必要でしょうか？

絶対に必要です。確かに、経営計画は策定しても絵に描いた餅になることもあります。しかし、立案した計画と現実の経営数値との乖離を掴むだけでも充分なんです。 自分の頭の中にある思いを整理してシュミレーションを繰り返す。それだけで、資金繰りの不安や経費の削減目標が明確になるはずなんです。 そうすれば、今まで悩んでいた経営に対する不安が薄らいで、経営に対する前向きな意欲が湧き出てくるはずです。経営計画の立案は、その為の手段に過ぎないのです。

中長期経営計画とは？

５年後、会社がどの様な状態になっているのか誰にも解りません。しかし、少しだけ覗けたとしたら覗いてみたいと思いませんか？ 経営者には、必ず理想とする目標があるものです。その実現に向けて中長期的に戦略を考えていくことはとても重要な事です。 会社の向かうべき方向性を探るためにも是非とも、中長期計画に挑戦してみてください。絵に描いた餅でも良いじゃないか？ 夢を追い求めるだけでも価値はあるはずですよ。

単年度経営計画とは？

単年度での経費変動による損益シュミレーションを確認してみてください。 経費だけでなく、売上や売上原価等、様々な角度からの変動をシュミレーションする事で、必ずや先を予見した会計の精度が高まってくるはずです。 予想された損益が完成すれば、合理的な節税対策も可能となります。

経営のドクターとは？

税金が出なければ、税理士は必要ないのでしょうか？決してそうではありません。我々の業務は、顧問先企業様が成長する為に必要とする様々なサポートをしていく事だと考えています。 困った時の身近な経営ドクターとして、税務だけでなく、経営計画、事業承継、その他各種相談まで幅広く関わり合いを持って行く事ができれば幸いです。

報酬について教えてください？

お客様のスタイルに合わせた顧問報酬プランをご用意しています。長尾会計事務所の総合的サービスを知りたい方は、気楽にご相談ください。 御社の身の丈に合った見積もりを提示させて頂きます。

税務以外のサービスとは？

税務申告以外にも、記帳代行から自計化支援まで幅広くお客様のニーズに対応いたしております。特に、自計化されるお客様には、会計ソフトの無料配布や入力指導を積極的に行っております。 また、経営計画の策定を希望されるお客様には、中長期経営計画～単年度経営計画の作成を幅広くご用意し、ご要望があれば、策定した経営計画と実績との乖離を毎月検証する(MAS監査)も実施いたしております。 長尾会計事務所の税理士業務の枠にとらわれないサービスを是非とも体験してみてください。

事務所の将来像は？

新しい事には常に挑戦します。とにかくやりたい事はやってみる。結果よりも、まずは実践する事で道が開けると信じているからです。 税理士は経営者のパートナーです、何事にも前向きに助言をすることが使命であり、暗い顔は決して出来ません。 明日への活力を経営者に与えるためには、私人自身が夢を持たなくては成り立たないと思っています。

自身はどんな夢を持ってるか？

本を書きたいですね。映画も作りたいですね。今は何を書こうか題材を模索する段階で、見事に挫折していますが！ でも、税理士の仕事をしていく過程で、いろいろな人や問題に直面します。日々扱っている内容でも、他人にすれば有り難い情報かも知れませんよね。 その見極めがまだまだ未熟ですが、いつに日か、作家デビューしてみたいものです。

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